Een onderdeel van corporate innovatie is governance: hoe houd je grip op je innovatieportfolio? Een van de instrumenten zag je al in onze Innovation Roadmap beschreven staan als een vrolijk oranje vlaggetje; de stagegate. Maar hoe werkt dat? — Disclaimer: Ik ben me ervan bewust dat er veel jargon in deze blog staat, maar dat neemt je denk ik het beste mee in onze werkelijkheid. Binnen de bank hebben we een bepaald budget beschikbaar voor innovatie. Hoe zorgen we nou dat we dat geld zo goed mogelijk besteden? Enerzijds…

We’re four weeks in our course now, and we iterated to a setup that seems to work for us. Fun and interactive, easy to follow at home and challenging yet doable for the lecturer. — Don’t know where we’re coming from? When we started off (part I), we designed a quite nifty setup for hybrid teaching. And it worked, but also came with new learnings (part II). In this blog we’ll describe our latest findings and tweaks.

This was the plan, but how did it work out? We’re quite happy with our findings, but hey; there is always room for improvement. So let’s reflect on the four components that we identified and come up with a nice iteration. — Room Overview Cam The Room Overview Cam gives the home students an idea of what’s going on, but is also rather static. It shows the lecture room with students, but a downside is that homestudents see the lecturer on the back. A must have, but not that exciting. And we leave the quite…

After two years of teaching online, I was really looking forward to physically teaching our course. But how to do that with only 75 out of 120 students allowed in the IDE Arena? Spoiler: geeky stuff! — In 2016, I started teaching at the TU Delft because, well, I just love teaching. But now, after two years of educating through Zoom, I found that there is a bit of nuance needed; I love physical teaching.

The longer I work with Lean Startup, the more often I see that an Excel sheet offers a good starting point for validation. In fact: it should be the cockpit of your (corporate) startup. — Many Startups prefer to talk about their product. ‘We are still looking for a business model’, you sometimes hear them say. As if that business model is somewhere at the bottom of the tree, like an Easter egg, waiting to be found. …

Hoe langer ik werk met Lean Startup, hoe vaker zie dat een Excelsheet een mooi startpunt biedt voor validatie. Sterker nog: het is de cockpit van je (corporate) start-up. — Veel Startups praten het liefst over hun product. ‘We zijn nog wel op zoek naar een businessmodel’, hoor je ze — met al wel de nodige gebruikers — wel eens zeggen. Alsof dat businessmodel ergens onder in de boom ligt, als een paasei, wachtend om gevonden te worden. …

Sinds een jaar werk ik bij Rabobank als Lead van de Innovation Factory. Whut? Voor wie geïnteresseerd is in corporate innovatie deel ik wat dat is en hoe we samen werken aan H2/H3 innovatie binnen de bank. — Innovatie is een breed begrip. Als ik het aan studenten uitleg, vertel ik dat Innovatie een proces is om van A naar B te komen, er vanuitgaand dat B een wenselijker situatie is dan A. Nogal breed, inderdaad.

A few years ago I asked a starting entrepreneur — who was developing a kind of digital mailbox — who his competitors were. “I believe in my own strength,” he said after a short pause. “Great, but does your target audience do that too?”, I asked. …

Een paar jaar geleden vroeg ik een startende ondernemer die een soort digitale postbus wilde ontwikkelen wie zijn concurrenten waren. ‘Ik geloof in mijn eigen kracht’ zei hij na een korte stilte. ‘Supergoed, maar doet je doelgroep dat ook?’, vroeg ik. Concurrentieanalyse is een bron van kansen. Als je een…