Hoe leid jij je innovatieteam?

Zonder sterk leiderschap gaat innovatie niet vliegen. Als we praten over ‘dienend leiderschap’ dan ligt de nadruk vaak op dienend. En daar is vaak ook een enorme slag te slaan. Maar laten we het leiderschap zelf vooral niet vergeten.

Leiderschap gaat over invloed uitoefenen. Leiderschap is een proces waarbij een individu een groep van individuen beïnvloedt om een bepaald doel te bereiken. Kern daarvan is dat iedereen herkent wie de leider is, en waarom. Want zich dienend opstellen, tsja, dat kan iedereen…

Iemand nog thee?

Maar waarom ben jij nou degene door wie je team zich laat beïnvloeden? Ik heb mijn observaties van de afgelopen jaren geclusterd in zeven belangrijke vormen van leiderschap. Leest maar even mee.

1.De Regelaar

‘Als je iets gedaan wil hebben, dan moet je bij Herman zijn.’ Herman is de leidinggevende met interne invloed. De man die uiteindelijk gaat over de promoties, de opleidingsbudgetten en wat al niet meer. Herman weet op wiens knoppen hij moet drukken om te zorgen dat dingen veranderen.

2. De Expert

“Jacqueline haalt gewoon zelf nog steeds iedereen in als het om programmeren gaat!” Sinds de basisschool is er weinig veranderd: Degene die het beste kon voetballen was de koning van de klas en de meisjes holden achter hem (of haar?) aan. Het is een mooie vorm van leiderschap, maar wel eentje die veel onderhoud vraagt. Want Cobol is niet per se meer kneiterhot, zeg maar.

3. De Analyticus

“Inez neemt gewoon altijd de beslissing waarvan iedereen achteraf dan zegt: precies de juiste.” Intelligentie en analytisch vermogen zijn mooie talenten. Leidinggeven gaat vaak over snel en goede beslissingen nemen, en iedereen begrijpt dat deze talenten daarbij helpen. Dit is vaak ook de leidinggevende die overtuigt op argumenten.

4. Het Boegbeeld

‘Ineke zit in allerlei ingewikkelde besturen en kent belangrijke mensen. Mark Rutte bijvoorbeeld’. Mensen zijn gevoelig voor externe zichtbaarheid en invloed, ook als dat voor hun eigen dagelijkse situatie weinig verschil maakt. Niet zelden is zo iemand als leidinggevende enigszins crap, maar dat maakt niet uit. Want via hem ken jij Mark Rutte ook een beetje, en dat straalt maar mooi op je af.

5. De Charismaticus

“Als Jonathan begint te praten, dan wíl je gewoon achter hem aanlopen.” Charisma is een mooie peiler onder leiderschap. Het is gratis, het verleidt mensen en je hebt maar 3 seconden nodig om het over te brengen. Charisma wordt versterkt door een diepgeworteld geloof in de gezamenlijke zaak. Yes We Can! Het punt is wel: je moet het maar nét hebben, charisma.

6. De Mensenmens

“Als Anton iets vraagt, dan doe ik het gewoon graag voor hem. En dat geldt eigenlijk voor iedereen.” Het gaat om de gunfactor. Waarschijnlijk staat Anton zelf ook altijd voor anderen klaar. Als enige pijler onder leiderschap is het wat dun, maar het kan een enorme katalysator zijn op de andere pijlers en op innovatiecultuur.

7. De Baas-Baas.

“Wim zegt altijd ‘nou, omdat ik het zeg’, en beëindigt dan het gesprek.” Deze leiderschapsvorm noemen we formeel leiderschap. Formeel leiderschap is prima voor kleuters tot 4 jaar — ‘omdat papa het zegt’ — maar daarna wil je hier als leidinggevende eigenlijk niet al te vaak op terug hoeven vallen. Het creëert geen verbinding en laat mensen instant vraagtekens zetten bij je andere talenten. En dat is vaak niet voor niets.

Kortom…

Als je leiding geeft aan innovatie, dan kan dit je helpen om na te denken over hoe dat leiderschap eruit ziet. Wat wil jij graag dat mensen noemen als reden waarom het volstrekt logisch is dat jij de Leader of the Pack bent?

Want als je dat helder voor ogen hebt, kan je je leiderschapsprofiel versterken en goed uit de verf laten komen. En dan kan je vervolgens al je energie steken in zorgen dat iedereen heeft wat hij nodig heeft om alles uit zichzelf te halen.

Interessant? Klap dan even de handjes links! Herken je wat ik schrijf? Heb je aanvullingen? Ik hoor je graag!